(一)当前经济形式分析

　　1、两会政府报告透露那些改革信号;

　　2、宏观经济政策的主要取向及经济增长目标;

　　3、我国经济转变发展方式下有那些发展机遇和风险;

　　(二)企业转型升级

　　1、什么是转型升级?

　　2、战略转型的内涵

　　3、案例：1)海尔：从制造业到制造服务业;

　　2)吉利汽车从价格取胜向技术领先的转变;

　　3)IBM从IT制造商到IT服务商的转变;

　　4)国美电器，掌控市场主导权;

　　(三)企业战略转型的时机

　　1、必须对内外条件的变化进行战略平衡;

　　2、选择新的生存与成长模式;

　　(四)企业战略转型的核心

　　1、由机会导向到战略导向;

　　2、由传统价值链到现代价值链塑造;

　　3、由产品竞争到产业竞争;

　　4、由利润区到高利润区;

　　5、案例：IBM的战略转型，GE的战略转型;

　　(五)企业的商业模式创新

　　企业的战略转型形成新的价值创造模式，势必导致企业价值链系统的重构，形成新的商业模式;

　　1、业务的延伸;2、资源整合;3、盈利创新;

　　(六)企业经营理念的突破

　　1、从适应未来转向创造未来

　　2、从价格竞争转向价值竞争

　　3、从产品质量思维转向全面的质量管理

　　4、从产品优先转向顾客优先

　　5、从财务导向转向综合导向;

　　(七)总结及案例分享

课程标签：李江涛,企业转型升级之路